Nivel Gestión Profesional: El Director Operativo
Liderazgo y Equipos
Capacidad para dirigir equipos multidisciplinarios, gestionar interesados (stakeholders) y resolver conflictos internos.
Control de Alcance y Costo
Dominio de la EDT (WBS), control presupuestal, gestión de cambios y técnicas de Valor Ganado (EVM).
Gestión de Riesgos
Enfoque preventivo para identificar, analizar y planificar respuestas ante riesgos que amenacen el éxito del proyecto.
Ejes del Programa (Alineado a Estándares)
Iniciación y Planeación
- Project Charter y Alcance SMART.
- Creación de la EDT (WBS).
- Cronograma (Ruta Crítica) y Presupuesto.
- Plan de Gestión de Riesgos.
Ejecución y Monitoreo
- Liderazgo y Comunicación Eficaz.
- Control de Cambios.
- Técnicas de Valor Ganado (EVM).
- Gestión de Adquisiciones.
Cierre y Mejora
- Lecciones Aprendidas.
- Cierre Administrativo y Contractual.
- Integración con Lean Manufacturing.
- ROI de Proyectos.
Preguntas sobre la Gestión de Proyectos
¿Cuál es la diferencia con un Gerente de Planta?
El Gerente de Planta se enfoca en la operación continua y el OEE. El Gestor de Proyectos se enfoca en iniciativas temporales, con un inicio y fin definidos, para crear un cambio o mejora específica (ej. instalar una nueva línea).
¿Utilizan metodologías Ágiles o Cascada?
Nuestro enfoque es híbrido. Enseñamos la estructura robusta de Cascada (Waterall/PMBOK) esencial para proyectos de infraestructura y manufactura pesada en el Bajío, integrando principios Ágiles para la gestión visual del equipo.